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    陈锵:铿锵前行书写别样人生
    发布时间:[2016-02-22]

     

        阳光明媚的下午,与浙江新邦控股集团有限公司董事长陈锵约定采访的地点就在时下温州最火的文创园——“米房Cei”,而这个时尚地标就出自这位做传统建筑起家的他。20岁开始创业,到掌控拥有几万名员工的新邦集团,陈锵的商道自然精彩纷呈,且出奇制胜。本周“温都财访”带你走近这位立足传统建筑业又不断创新转型的温商。

     

    关键词  积累经验

    温都财访:你什么时候开始做生意,涉足的行业很多,为何最终选择了建筑行业?

    陈锵:我20岁开始做生意,在上海等大城市打拼,做过服装、灯具、酒店等行业的经营和投资,这些丰富的创业经历为我现在的事业打下了基础,也让我赚得了第一桶金。

    但我真正开始接触建筑行业却是在1997年。当时,我被中国建筑第一工程局华东公司聘任为市场部副经理,我开始全国各地跑,洽谈项目。也就是那几年,让我对建筑行业有了充分的了解,也积累了经验。1999年,我成立了川洋建筑工程有限公司,正式涉足建筑行业。

     

    关键词  行业黑马

    温都财访:10年时间,你是如何把一家二级资质的建筑公司打造成“行业黑马”的?

    陈锵:“川洋建筑”刚成立时是一家三级资质的公司,因达不到大项目的资质要求,只能依附在大的企业下做分包,但一直做分包肯定不利于公司的发展。2006年,我收购了具有二级施工资质的温州华昌建筑安装工程有限公司,并对其进行改制,组织精干力量全力经营这家企业。2007年,企业更名为浙江新邦建设有限公司。同时,在这个平台上,我顺利完成了企业二级资质向国家施工总承包一级资质的跨越。

    2009年,我创建了新邦集团,之后在主抓建筑主业的同时,在完善建筑业上下游产业链上做了更多地探索和发展,即上游有房产地项目,下游有混凝土公司、建材公司、土方运输公司、砖厂、码头、矿山等。为了更好地规范企业,同时让企业的未来有更大的发展空间,去年4月份,新邦建设股份有限公司成功挂牌新三板,成为我市建筑业第一家挂牌企业。

     

    关键词 进军环保

    温都财访:你在建筑行业如鱼得水,为什么要进军环保行业?

    陈锵:我比较喜欢思考和折腾,建筑行业属于传统的夕阳产业。我不会放弃主业,但我觉得传统企业也需要不断的转型,向多元化发展,而环保节能等项目属于未来的朝阳行业。2009年前后,当温州很多人都热衷投资房地产时,我已决定退出房地产行业,并选择了环保事业。

    随后,我组建一支技术团队,采用BOT模式,投资建设温州市西片最大、日处理25万吨的污水处理厂——温州市创源水务有限公司。这是“国有三十六条”推出后,温州唯一有民资进入的污水处理企业,成为温州市城市基础设施建设的重要组成部分。污水处理覆盖区域达50平方公里,服务70多万人口。虽然这项投资在这五年没有产生很好的效益,但我觉得能为温州的环保事业做出贡献,还是具有深刻的意义。

     

    关键词 跨界文创

    温都财访:你说喜欢思考和折腾,跨界做文创园是深思熟虑还是折腾?

    陈锵:我经常跑北上广等大城市,北京有798、上海有新天地,我一直在构想,在温州一隅构筑这样一番景象:可以吃,可以玩,可以运动,可以买东西,可以看电影,甚至还有台北夜市,能静亦能动,可以很文艺,很时尚,也不失闹腾的一个文化创意综合商业体。

    这也是我少年时的一个梦想,一直以来我也在寻找合适的场地。后来市区瓯江路上这个高达30来米的筒式造型的温州面粉厂吸引了我。厂房占地30.82亩,每栋建筑外形风格独立,我引进法国注册建筑师设计团队投入8000万元来打造这个项目。它继承了厂房原有的结构体系和空间关系,脱胎换骨为现在的米房cei,集艺术、时尚、餐饮、娱乐、运动于一体,成为温州有个性、前卫的商业综合体。

     

    关键词 未来规划

    温都财访:建筑、环保,还有文创园,你未来如何规划它们?

    陈锵:未来新邦集团有几个发展方向,一是携手远大住宅工业集团有限公司进军“新型建筑工业化市场”,生产绿色建筑;其次是“建筑+互联网”,我们将与清华园创客团队联手打造“建筑全产业链互联网+金融/服务”电商交易平台,全面整合线上、线下各方资源并提供金融及衍生服务,高效构筑建筑产业生态圈;三是打造温州乃至浙南闽北具有特色的“米房Cei”文创园并将快速向周边城区复制,通过合作、投资、收购、兼并直至包装上市。

    此外,新邦集团将牵手资深教育专家,上线“互联网+教育”项目,以及试水PPP项目,以打通建筑业上下游产业链,努力突破新常态下业绩下滑瓶颈。

     

    关键词  学会坚持

    温都财访:互联网时代,你能给温州的传统企业一些建议吗?

    陈锵:传统企业要学会拥抱互联网,并且要不断地创新发展。正如新邦集团的主营业务是传统建筑业,但在多年前就开始研发施工企业管理信息化系统,打造“建筑+互联网”平台和“建筑工业化”等。同时,我们一直在寻找多元化转型之路,如投资文化创意“米房Cei”项目,拿到矿石10年采矿权,为已上新三板的新邦建设服务,做转板准备等。另外,我觉得做企业还要学会坚持,只要你认定一个项目,就要学会坚持不懈,学会如何创新发展,更要懂得如何与合作伙伴共赢。

    (转自温州都市报)

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